For best experience please turn on javascript and use a modern browser!
You are using a browser that is no longer supported by Microsoft. Please upgrade your browser. The site may not present itself correctly if you continue browsing.
Welke invloed hebben medewerkers op het succes van een organisatie? Hoe kun je het functioneren van individuen, teams en de organisatie laten aansluiten op de bedrijfsdoelen? Wil je jouw kennis over het leiden en motiveren van werknemers in organisaties vergroten, dan is deze track voor jou. De Leadership & Management track is een van de 3 tracks waaruit je kunt kiezen in onze 1,5-jarige MSc Bedrijfskunde in deeltijd. De opleiding is ontwikkeld voor ambitieuze professionals die hun kennis over bedrijfskunde willen verbreden en hun strategisch inzicht en besluitvaardigheid willen optimaliseren.

Wat ga je leren?

Personeelsbeleid wordt steeds belangrijker voor bedrijven om te kunnen concurreren. Hoe kun je medewerkers en teams effectief aansturen? Welke vormen van leiderschap kun je het beste toepassen? In deze track raak je thuis in belangrijke theorieën en onderzoeksresultaten over deze cruciale onderwerpen.

Leer wat mensen motiveert om te presteren en waarom ze uitblinken of ondermaats presteren in groepen en organisaties. We dagen je uit om te schakelen tussen theorie en praktijk, tussen het strategische en het operationele niveau. Maar ook tussen het perspectief van zowel de manager als de medewerker. Deze benadering helpt je om effectievere besluiten te nemen in je rol als manager.

Vakken in deze track

VAKKEN SEM 1 SEM 2 SEMESTER 1 SEMESTER 2 EC
  • Theories of Leadership and Management
    Blok 1
    Blok 4
    6
  • Leadership
    Blok 2
    Blok 5
    6
  • Managing People Strategically
    Blok 2
    Blok 5
    6
Specialisatie
  • Theories of Leadership and Management

    Wat is de impact van leiderschap op het gedrag en de prestaties van mensen, teams en organisaties? We bespreken en beoordelen verschillende theorieën om de problemen en uitdagingen binnen de organisatie te analyseren vanuit het een leiderschaps- en managementperspectief.

    Na afronding van dit vak:

    • kun je belangrijke theorieën uitleggen over leiderschap en management;
    • analyseer je problemen en uitdagingen waar bedrijven mee te maken hebben bij de aansturing van mensen, teams en organisaties en weet je deze op te lossen.
  • Leadership

    Verdiep je in de belangrijkste actuele theorieën en onderzoeken over leiderschap. We bespreken de belangrijkste effecten van leiderschap op het gedrag en de motivatie van medewerkers.

    Na afronding van dit vak:

    • analyseer je problemen, dilemma's en interventies binnen het leiderschap vanuit een ethische invalshoek;
    • kun je wetenschappelijke literatuur over leiderschap vinden, evalueren en verbanden leggen. Je past deze kennis toe om praktische vragen in specifieke situaties op te lossen;
    • heb je de vaardigheden om onderzoeksresultaten en praktische implicaties op een duidelijke, beknopte manier te presenteren en samen te werken en in teamverband aan het bereiken van een gezamenlijk doel.
  • Managing People Strategically

    Je put uit actuele theorieën over personeelsbeleid. Hoe proberen organisaties mensen in te zetten om een concurrentievoordeel te behalen? Welke rol speelt het personeelsbeleid?

    Na afronding van dit vak:

    • beargumenteer je hoe strategisch personeelsbeleid invloed heeft op het persoonlijk welzijn;
    • analyseer je welke rol managers en HRM-professionals hebben bij de strategische aansturing van mensen;
    • kun je een oordeel vellen over hoe HRM met haar beleid en werkwijze kan bijdragen aan ethisch- en maatschappelijk verantwoorde arbeidspraktijken.

Ben ik toelaatbaar?

Vul de CV-scan in en wij zoeken uit of je gekwalificeerd bent voor deze studie. We reageren binnen 5 werkdagen.

Bekijk ook de 2 andere tracks

Leadership & Management is een van de 3 tracks van Bedrijfskunde in Deeltijd. Ben je meer geïnteresseerd in het managementgebied Digital Business of Strategy, lees dan alle informatie over deze 2 tracks.