Ontwikkel je in 2 jaar tijd tot een besluitvaardig leider in de zorg. Tijdens de parttime MBA in Healthcare Management leer je hoe je effectief inspeelt op veranderingen en innovaties in de zorgsector. Op basis van theorieën ontwikkel je duurzame oplossingen, die je meteen kunt toepassen in je eigen organisatie.
Effectief zorgmanagement
Relevant netwerk
Praktijkgericht en innovatief
Internationaal & nationaal erkende MBA-titel
De MBA in Healthcare Management is ontwikkeld voor ambitieuze professionals in de zorgsector die strategische beslissingen nemen of dit in de toekomst willen gaan doen. Je bent bijvoorbeeld werkzaam als zorgverlener of medicus, maar je kunt ook werken bij een verzekeraar, de overheid, een stichting, farmaceutische organisatie of consultancykantoor. Ook als je nog niet werkzaam bent in de zorg-of aanverwante sector maar op korte termijn de overstap wil maken, is onze MBA een goede optie.
Vul de CV Scan in en wij checken of je toelaatbaar bent voor deze opleiding. We reageren binnen 3 werkdagen.
In gesprekken merk ik dat ik beter begrijp waar het over gaat en dat ik relevante kennis en ervaring meebrengAstrid Hooghiemstra Lees Astrid's testimonial
Met actuele kennis over het zorgstelsel doorzie je tijdig de gevolgen van de vele ontwikkelingen. Dan sta je als strategische zorgprofessional stevig in je schoenen. Nu en in de toekomstMarc Pomp, docent MBA in Healthcare Management Lees het hele interview met Marc
Onze kleine klassen en persoonlijke aanpak, zorgen voor een optimaal leerproces. Bovendien zorgen we ervoor dat studenten uit heel Nederland van diverse achtergronden en uit verschillende organisaties bij elkaar in de groep komen. Hierdoor ontstaat een dynamische leeromgeving waarin je veel van elkaar kunt leren. Je werkt samen, bespreekt opvattingen en deelt ervaringen.
58% vrouw / 42% man
13 jaar
1 Ziekenhuizen/Medische Centra
2 Overheidsinstanties
3 Niet-gouvernementele organisaties (NGO’s)
4 Farma & Medische bedrijven
5 Woonzorgcentra/Thuishulp
Cardiothoracaal chirurg Rob de Lind van Wijngaarden paste inzichten uit de MBA in Healthcare Management toe binnen zijn eigen afdeling van het Amsterdam UMC. Met data-analyse, procesmanagement en Lean Six Sigma bracht hij samen met collega’s de volledige patiëntenreis rond hartoperaties in kaart. Zo identificeerde het team concrete mogelijkheden om het aantal reïnterventies terug te dringen. De verbeteringen leidden na een jaar tot 16 procent minder reïnterventies na hartoperaties, kortere opnames en een besparing van €280.000 voor het ziekenhuis. Dit realiseerde hij onder andere door inzichten uit de MBA toe te passen, op een actueel vraagstuk in zijn praktijk.
Het resultaat na één jaar: 16% minder reïnterventies, kortere opnames en een besparing van €280.000 voor het ziekenhuis.